励精图治、改革应变、实现腾飞——何启强董事长新年致辞

2018-02-11 16:32:21

令人难以忘怀的2017年已经过去了,迎来了充满希望的2018年!蓦然回首:这是考验人的一年,是催人奋发的一年!

2016年创出销售额与净利润的历史新高之后,公司2017年的业绩出现了短暂的调整。

由于新增的环保热能项目大多处于建设期,环保热能业务板块的业绩没有明显的增长。尽管竞争加剧,但已投产的发电项目均继续保持了良好的经营业绩。值得自豪的是:所有发电项目连续两年上网发电时间均超过了8000小时,这在同行业中绝无仅有!我们以优良的运营数据,再次证明了长青生物质热电项目运行的精细化管理模式是可以复制和延续的!

更为可喜的是:公司迄今为止投入最大的满城燃煤超低排放热电联产项目克服了诸多困难,已接近实现以热电联产方式投产;河北省的其他两个同类项目的前期工作有所突破,将为雄安新区的基础配套设施建设、为保定地区的大气治理和节能减排作出贡献;茂名、曲江项目建设已接近尾声,有可能成为公司今年业绩的又一增长点;中心组团垃圾焚烧扩容项目手续办理进展顺利;三个生物质热电联产项目已开工建设;多个生物质热电联产项目的核准工作在向前推进。这预示着,公司的环保热能业务在新的一年将充满发展后劲!

去年,公司的制造业务因汇率波动及金属材料大幅上涨,业绩受到较大的影响,但阀门事业部在制造版块中一枝独秀,尤其是通过扩大自营业务,增加市场份额,继2016年较好业绩的基础上再创新高;燃具事业部虽然面临主要客户订单量下滑及材料成本增加等的压力,仍努力争取最好结果;加上其他事业部的共同努力,使制造业务总体保持了盈利,且守住了上一年的规模。

经过一年的努力,公司斥资引入的采购招标系统,已经有效地实现了节流,2017年招标项目节约金额已达2300万元,实现了更加透明高效的采购方式。

但是,公司去年的业绩还是出现了阶段性下滑!尽管有客观的因素,但主观方面的原因更值得我们反思:公司多年来形成的业务模式和管理机制、干部任用和人才培养机制等的不足,将导致我们对市场的反应迟缓!这体现在制造板块对产品及盈利模式的创新重视不够,产品议价能力不足,过度依赖外销市场及大客户,对原材料涨价、汇率波动缺乏事前的应对等;环保板块对国家环保政策在地方执行层面的研究滞后、适应性欠缺;原有的管理模式难以对终极目标负责,运作效率无法适应规模发展所需等。这使我们在环境变化时处于被动,使实现持续增长的目标出现了暂时的困难!

也许,困难是一剂良药,使我们更迫切地要加快改革的步伐,以早日打造出强健的体魄!去年,我们进行了前所未有的尝试,大力进行环保系统的机构改革,努力实现扁平化管理,并把权力和责任下放;同时对激励机制进行优化,使之更具针对性和竞争力;我们对干部的任用和人才培养机制进行了改革,通过设立任职资格等方法,使干部的任用条件更加透明化;通过举办管理研究班、试点重要责任岗位竞聘等举措,使干部的培养及发现有了更多、更好的渠道。

新的一年,将是长青改革或继续深化改革的一年。我们将秉承去年制订的“顺势而为,快速应变”的工作方针,要把改革全覆盖,以激活集团整体的活力!

环保板块将继续深化改革,重点围绕着“优化机制、下放责权、用好干部、抓好激励、管好资金”五大方面进行。重建小而精的本部职能部门,建立区域公司制,给予充分授权,形成高效而规范、灵活而又透明的运作机制,成为集开拓、建设、营运于一身的利润中心。借助国家“十三五”规划纲要的东风,公司今年将逐渐进入生物质热电联产项目建设的高峰期,我们将严格评审新项目各要素,优先建设资金回笼快的已开拓项目,争取优质高效建设,实现投产即盈利,成为公司业绩快速增长的主要来源。

制造板块将围绕“内外兼顾、加大研发、强化品控、价本相通”四个方面来进行改革。要改变过度依赖外销市场的现状,国内市场是全球最具潜力的消费市场,今后要努力成为公司制造业务增长的主要来源!从产品研发到营销模式、从人员结构到经营架构都应以此进行改革;外销业务要建立贴近目标市场的研发体系;建立全程成本信息与订价相连的唯一责任主体,形成适应物价及汇率波动的报价和调价机制;强化品质保证机制及其责任主体,使外销业务继续发扬光大。配件业务是我们的传统优势业务,有着良好的口碑及优于同行的基础和实力,通过阀门事业部近年来的不懈努力,目前已呈持续上升的势头,期待着再次成为我国配件行业的领跑者,以再创辉煌!

今年,中国环保政策仍将保持高压态势,“严监管”将成为新常态,国家和各地环保政策逐级升级,这同时也对制造业务的配套供应及采购成本带来一定的影响,对此,我们要有充分的准备,要确保有合格而又经济的供应保障。对于热电联产项目,更高的排放要求或不可避免,我们要从工作协调上、从工艺技术的选择和创新上、从内部管理上做好准备,严格依规操作,保证达标排放!

改革要获得成功,需要从人员素质和团队意识的提升做起!因此,集团人资工作将围绕着公司战略需要进行。要把公司的核心价值观落到具体措施上,明确用人标准,抓好关键岗位任职资格的建立,强化重点岗位任职把关,以存优汰劣,形成良好的用人氛围;要抓好专业培训和考核,重点培养和使用青年骨干,开展对关键岗位竞争上岗的试行,建立可持续的干部产生机制;要促进新老员工的融合、晋升通道的明确;要关注员工感受,提升员工工作满意度,实现人资、福利与后勤保障的一体化管理;开展以岗位薪酬代替职级薪酬的试验,继续优化现行激励机制。

我们要继续提升管理数据的标准化、信息化的水平,各业务数据的来源尽可能实现前置、实时、准确、智能。对原有制度、流程进行梳理,逐步实施标准化,使同事们对工作规则的检索和引用更简便、更准确,从而提高效率、减少失误。要逐步充实内部数据库,结合市场大数据以帮助决策,使我司的管理真正实现简单、快捷、精准。

2018年,将是长青集团通过改革实现腾飞的关键之年!去年的下滑,使我们清醒,让我们更趋向于成熟、更加强健;短暂的低谷,将成为我们跃向又一高峰的跳板!尽管发展的路上依然是机遇与不确定性并存,但我们坚信:通过改革,公司的应变能力及抗风险能力将得到进一步的增强。让我们乘改革的东风,励精图治,夯实更牢固的基础,实现公司业绩的再次腾飞!