2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)

转载:中国报告大厅

报告大厅权威发布《2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)》。

2020年一季度生物质所有上市公司的利润总额为35027.89万元,前3家企业利润总额占比为99.8%

榜单中有3家公司的利润规模超过3951万元大关,排名前两家分别突破24397万元和6610万元,分别是江苏省新能源开发股份有限公司和广东长青(集团)股份有限公司

江苏省新能源开发股份有限公司成为2020年生物质利润规模最大的中国公司,利润高达24397.16万元,广东长青(集团)股份有限公司紧随其后,利润达到6610.61万元。

具体详细排名情况如下:

燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

报告大厅对2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)数据统计显示,前5家利润总额企业中,注册地址在青岛市的企业数量最多,共有1家企业上榜,占据了榜单总数的20%;注册地址在广州市的企业数量排在第二,共有1家企业上榜,其次是合肥市、南京市等地区,分别有1家、1家。

 

中国生物质上市公司注册地址数量占比

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报告大厅对2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)数据统计显示,中国上市公司中注册地在青岛市的生物质企业利润总额高达24397.16万元,利润贡献率为69.65%

其次是中山市和青岛市地区,上榜企业的利润总额分别为6610.61万元和3951.35万元,三地的头部效应明显。

合肥市、广州市等地区上榜企业的利润总额合计为68.77万元,总体贡献率为0.2%

 

中国生物质上市公司各地区利润总额占比

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以上就是2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度),数据来源于中国报告大厅数据中心整理发布,仅供参考。


DATE
2020-05-15

致长青集团投资者的一封信

在蔚蓝的天空下 农林生物质的明天会更好

428日,长青集团2019年度报告正式发布!何启强董事长首次通过公司年度报告向长青集团投资者发出一封公开信。

公开信中,何董在总结过往取得成绩的同时,更剖析了农林生物质行业的发展现状与政策走向,向广大投资者展现了长青集团在农林生物质行业继续前行的决心与信心——因为长青人相信:人们对美好生活和洁净环境的追求不可逆转!

致长青集团投资者的一封信:

2019年,是不平凡的一年!

这一年,在广大投资者的支持下,在公司员工的共同努力下,长青集团的销售收入和净利润均创下了上市以来的最好水平!在此,我谨代表公司对各位投资者多年来所给予的包容、理解和不离不弃深表谢意、并将铭记于心!

这一年,公司的环保热能板块业务走出了多年的徘徊,终于驶进了快车道!新建项目均实现了投产即盈利,在营运项目已增至八个。已投产项目的年化利用小时数均超过8000小时,在全国农林生物质发电装机规模排名前十的企业中,长青的发电效率连续三年位列第一。

去年,肩负着解决垃圾围城的重任,中心组团垃圾发电厂的垃圾处理量创了历史新高!电厂一、二期的发电量、负荷率、厂用电率均创出了近年来的最好水平;去年中落成的扩容项目更是以十二个月便建成投产,且以优于一、二期的亮丽数据,证明了长青新项目的工艺技术、设备选型能力以及项目建设/营运管理水平均有了长足的进步!

满城热电联产项目作为公司投资最大的工业园区集中供热项目,在2019年的供热负荷已超500t/h。这个颇受业界关注的热点项目获得的成功,使我们具备了建设和营运不同燃料的热电联产项目的经验和能力,适应面及避险能力将进一步提高,也证明了长青的盈利模式是经得起考验的,长青的项目营运能力已得到了业界的认同。

尽管前年开建的5个项目有所延误,但仍不断取得突破。预计在近期将陆续投入营运,这将成为长青集团在2020年新的增长点!

可以预期,随着多个工业园区集中供热项目、多个在建的生物质热电项目在今年陆续建成投产并形成规模,2020年长青的装机规模将跻身于国内同行的前列。这也为今后数年仍能高速增长奠定了基础!

前几年,我们控制住生物质发电项目建设的节奏,成功地避开了因补贴电价不能及时到位而产生的行业性财务风险。

去年,公司首次把多个生物质热电项目在同一年开工建设,并按计划在今年要基本完成上述项目的建设和投入。这既有对公司资金、建管能力的自信,更重要的是:我们对国家坚定不移地推行环境保护和相应的政策走向充满信心!

大部分的农林生物质是每年都随着粮食生产而同步产出的废弃物,与城市垃圾类似,同样面临无处堆放、污染地下水和土壤等问题,过多的秸秆还田,还会破坏土地肥力和滋生病虫害。因此,越来越多的地方政府在禁止秸秆露天焚烧的同时,也在减少秸秆还田。政府逐步认识到:只有大力发展像生物质热电这样能大规模消纳农林废弃物的产业,才能真正解决因农林废弃物的无序处理而造成的环境污染问题。

去年3月以来,国家有关部委密集出台了10多个“构建现代环境治理、支持发展农村清洁能源、改变农村用能结构”的政策和指导意见,并明确了生物质发电的“废弃物处理属性”。

有关政策明确了在“十四五”期间,增量风电、光伏将不再补贴,这使补贴资金的压力有望得到缓解,有利于加快缩小补贴资金的缺口。同时明确对存量、增量的生物质发电项目将按照新增不欠的原则由国家继续给予电价补贴。最新的《征求意见稿》提出根据以收定支的原则限制新增项目的发展速度。这将有利于逐步解决存量项目的历史欠账,这才能使农林生物质行业的中长期发展能有序、健康地进行!

因此,本行业的试错阶段或已过去,迎来的将是理性、有序的发展时期!

尽管预期在新政下补贴的支付将会逐步改善,但这是个循序渐进的过程。我们已做好在最极端假设下的应对准备。去年新建的生物质项目均全部实行热电联产,并逐步过渡到以非补贴业务收入为主;原有的生物质项目将按计划创造条件由纯发电转为热电联产, 这将有效化解各种可能对经营性现金流产生的阶段性影响,这也是长青敢于逆势而上的底气所在,这为公司以科学的方法继续发展农林生物质利用业务奠定了基础!

大规模的投入,必须建立在公司财务安全的基础之上。去年,项目建设资金不但得到了满足,且基本是以不高于基准利率获得!这既有融资部同事们的辛勤付出,更是金融机构对长青多年来良好的信用纪录和经营理念的认同!及由于财务预算和管控工作的有力,公司的资产负债率能控制在安全线之内。

在本轮大规模投入即将告一段落之时,随着公司八亿元可转债的成功发行,及在新一年经营净现金流的增长,公司的财务状况将更加稳健。

近年来,国际环境复杂多变、风险与挑战明显上升,加上近期疫情的冲击,公司的制造板块业务经受了考验。但在制造经管团队的努力下、在国家政策的帮扶下,传统的制造业务能趋于稳定,在外部环境不是很有利的情况下能获此成绩,实属难能可贵。

传统的制造业务在公司的发展壮大过程中曾起着重要的作用,我们对这块业务充满着感情!随着环境的变化,制造业务如何以更合适的方式进行,这需要我们重新去定义,以使长青的主业更为突出,业绩的增长更加健康!

今年,我们要抓好激励机制的建设,使团队骨干的归属感及主人公意识不断加强。

今年,我们在抓好新项目建设的同时,要投入资源对现在已落后的员工宿舍及食堂进行改造。各部门要将提升员工的满意度作为必不可少的重要工作。

我们相信:人们对美好生活和洁净环境的追求是不可逆转的!这也是国家制定相关政策的目的所在。我们将不忘初心、继续前行,在进一步夯实现有的项目的同时,运用经多年验证的成功经验和机制,拓展业内生物质沉淀项目的运营托管及纯供热等新模式,为本行业的良性发展做好示范,走出一条可持续发展的路径!

祖国蔚蓝而洁净的天空,有着农林生物质利用行业所作出的艰辛努力,我们将以此为荣!

随着国家对民企的支持力度的不断加大,利好农林生物质利用行业政策的不断完善,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!

 

广东长青(集团)股份有限公司

                             董事长  何启强


DATE
2020-04-28

阀门事业部 | 成立专项小组解决疑难杂症,首期项目攻坚成果初现

文案提供:陈紫萍 

编辑整理:Lilian 华 

这些年来,长青阀门团队一直致力于打造高质量燃气具核心部件产品,但一些顽固问题一直没有得到满意的解决,拖慢了我们前进的步伐。为此,我们决定建立项目经理制度,以成立专项小组的形式,专人专项解决这些问题。——游锦堂 阀门事业部总经理 

在需求部门提出的众多项目中,压铸砂孔改善项目以高票数得到了评审委员们的关注,成为项目经理制度开展以来的第一个项目。

3月25日

阀门研发部经理邓显敏正式被任命为阀门砂孔项目经理,带领9位小组成员一起攻关。

项目组计划用时3个月,把压铸件全制程合格率提高至95%或以上。即压铸投料开始,经过压铸工序,加工工序,总装工序到阀门产品入仓的全过程,总废品率控制在5%以内。

这可是阀门行业内非常高的要求!也只有艺高人胆大的勇士才敢挑大旗!

3月28日

项目组召开首次会议,再次明确了砂孔项目的目标,提出3个改善方向,以及根据小组成员的特长进行了工作分配,分为设备组、信息化组、工艺组,并定下了项目组的纪律,要求今日事,今日毕。 

3月30日

项目组召开专项会议,定下了总体方案以及相关材料的购买安排,并发布了第一次任务。

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▲现场交流


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▲分析讨论


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▲设计方案

 项目开展之初 

了解员工需求,加以改善

工欲善其事,必先利其器。邓经理认为,“员工的基本诉求是项目的关键,员工自身事情解决不了,何来指望员工额外把控好质量。”

为此,在项目开展之初,项目组对员工的需求进行了调查,并整理归纳,例如:

●员工提出:希望操作区域的空间足够宽敞,方便调换模具。

项目组便对工作台的常用工具进行整理归纳定位放置,以方便员工使用。

●员工提出:排气管有漏液现象。

项目组便立马要求采购联系厂家处理,以改善员工的工作环境。

 

捷报频传

4月4日,邓经理在砂孔项目微信群发布了A11阀体改良设计,并实施。该设计主要解决阀体料厚过大,加工余量过多的问题。这个措施得到了大家一致认可。说干就干,模具的改良和开发马上就展开,预计5月中旬可以实现。

4月16日,通过一系列的工艺管控和措施,经过改良后的A11阀体不良率为3.25%(压铸工序),达到了之前需要增加额外工艺所得的不良率控制水平,这意味着第一步的压铸工序改良效果显著。可以摆脱需要增加额外工序才能生产的限制。

截至今日,砂孔项目组已发布5次任务,项目组成员在不影响正常工作的前提下,利用晚上的时间,加班加点地完成项目任务,密锣紧鼓地推进项目进程——这种敬业爱岗、刻苦耐劳的精神感染了阀门每一名员工!

 

项目组成员的心得体会

给笔者的感觉,以邓经理为首的项目组成员,基本都是不善言语的理工男,都可以埋头苦干,深刻钻研,但让他们表达感受的时候,颇有些腼腆。再三追问下,他们还是透露了一些信息:

毛锯任:本次项目的组建使得一些产品结构得到了优化,同时也对车间的6S进行整改,现场环境较之前得到了一个较大的提升。我们项目组会利用每周二、四、六的晚上开会总结,分配任务,集中讨论,解决问题。 

郑锴基:作为一个新员工,十分有幸能够参加本次项目,在这个过程中学到了很多东西,每次开会都会有些观点的碰撞,会产生很多有意思的新想法。

莫升满:在未接触压铸机之前,觉得压铸机是一个庞然大物,十分复杂,接触之后发现其实压铸机的原理是很简单的,并没有想象中的复杂。

钟洪添:任何事物都有一个磨合期的,我们这个项目组经过一段时间的磨合,大致的攻关思路已经出来了,目前改良的产品都达到了预期的效果,但是距离项目目标还有一点距离,还需要不断努力。其实我们在验证之前都是有100%的信心,但是验证过后可能信心就只剩50%,但是这其实就是一个不断突破的过程,只有不断发现问题,才能不断改进,最终达到目标。

李森富:这是一个有挑战性的项目,相信可以从中吸取到很多经验!


祝愿项目团队披荆斩棘 

战胜困难,早日成功 

希望三个月后

我们能够一同分享项目组成功的喜悦!

DATE
2020-04-23

麦正辉专访:守得住初心,扛得住变化

文/黎巧莹

从古到今,人们喜欢给人生标上刻度,如孔子所说:三十而立,四十不惑,以此来衡量人生进展的程度和高度。

而在当下的社会,一个毫无背景的年轻人要做到三十而立,找到属于自己的立足之地,又谈何容易!

本文的主角,广东长青(集团)股份有限公司总裁,麦正辉,正是在他的而立之年,走出了人生中最重要的一步,也是孕育长青的第一步——下海经商,并且找到了这份终身事业的“最佳拍档”:何启强,才有了后面的故事,以及我们今天最高市值达百亿的长青集团。

  聚光灯外的麦正辉  

一直以来,麦正辉的身影,总是游离在长青内外的聚光灯暗处。不要说网络媒体,即便是集团内部的档案室,甚至是1992年创刊至今办了超过300期的内刊《长青》,他的名字更多的只是出现在各种会议、活动新闻稿的出席领导名单中,想要找到更多的信息,难于登天。

走进他的办公室,你很难想象这是一个背后站着3700多人的上市企业总裁的办公室——偌大的办公桌上放着电脑、简单的文具和一叠文件;背柜上大多数是刚搬进来时办公室的同事给他放上去的摆件,他也没心思换上更值钱的玩意儿;会客区沙发呈U型,中间一张方桌,在这里,他接待过无数全球各地的客户,签订过数以亿计的订单;除此以外,还有一张茶水桌,几棵绿植,仅此而已。

然而,熟悉他的人会说:“可以,这很麦总!就是这么简约、清爽、低调。”

不过,他显然很喜欢柜子上的三张合影,经常会拿出来给大家介绍,第一张是1991年,他们跟来自日本、香港的供应商在新华东路100号的厂房院子里的合影,90年代初的长青,初具规模,业绩可期,年轻的何董、麦总眼角眉梢全是自信的光芒;第二张是2001年,唯一一个懂英文的业务员方少琼,年轻得像个孩子,却带着好几个语言不通的中年人,包括何董、麦总等,首次带着长青的产品前往美国参展;而最后一张,则是同事们刚刚放进来的,在35周年庆典当日,他从何董手中接过长期服务金牌,两人笑容满面、紧紧握手。他笑着说“这是最新的”。

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▲长青服务授牌仪式上,两位创业者紧紧握手(2020年3月12日)

三张照片,仿佛串起了他在长青这三十多年的生涯,从配件,到整机,从内销,到外销;变化的,是场地、业务和规模,不变的,是身边站着的最佳拍档和背后的长青。

   迈出的每一步,都有足够的底气  

“因为我伯父在台湾原因我们家当时属于黑五类,我爸爸虽然有点文化,在那个时代也是过得不容易,甚至有一段时间,只能在路边支个小摊,靠给别人写信维生。”麦总说。

我第一份工作是由街道办事处,安排工作来到当时的区办街道工厂(注:改革开放后,一种新的企业形式,由区办街道成立的区办街道工厂)红旗机修厂当学头学开车床,后来,随着工厂合并,便幸运地进入一家镇属企业——小榄镇制锁二厂的其中一个模具车间。对于在这种所谓成分不好的家庭中长大的孩子,能够在这样一家工厂里从事技术工作,既体面,又稳定,可算是当时上好的选择。

大概是天生勤奋,他并不甘于轻松地上班赚钱,一段时间后,便开始了“炒更”(粤语,拥有正职之外第二职业的人,选择在业余时间加班,从而也取得了专职工作收入之外的报酬)生涯,通过承接一些小客户的订单,慢慢开始了资金的积累。

“这就是我个人的‘第一桶金’!”

“所以,传说中你们三个人合资2.7万元购买首台二手压铸机,你的钱就是从炒更赚得的吗?”

“那当然咯!”

那个时代,普通打工族,有个八九十元的工资已经算高收入了!

也许,正是曾经在那样略显宽松和开放的家庭环境中成长,以及前十多年的工作经历给了他足够强大的技术支持,因此他才有了更大的底气和力量——跳出体制,“下海”创业!

如今回过头来看,很显然,这当然是一段极其宝贵的工作经历——

在这里,他不仅掌握了丰富的模具设计、制作技术,更是认识了人生中最重要的两个男人——何启强与梁柏麟(注:已于九十年代去世的创业者),一个是当时锁二厂的压铸车间主任,另一个是冲压车间的技术骨干,加上他自己所掌握的模具技术,三足鼎立,互相补充,足以让这家刚刚播种的小企业有了活下去的盼头!

“你当时怂恿何董一起创业,是因为跟他是好朋友吗,还是纯粹看中他的技术?”

“我们当时不是好朋友啊,我跟梁总商量说,何启强他压铸技术出色,作为车间主任,还具备较强的对外沟通能力、技巧和资源,是最好的选择。”

这么说来,这段合作的缘分伊始,可能更多是从商业和经营角度出发去考虑!

所以,麦正辉大概是长青历史上最厉害的人力资源经理了!

“七八十年代,中国的产品太紧缺了,所以只要你有技术,能把产品做出来,基本上不愁卖。”

“所以你们在迈出这一步之前对于企业的发展已经有了大致的规划了?”

“那当然!何董当时已经列了个清单,我们要做这个、这个、还有这个……”麦总笑着回忆。

那时候,他们发现一个中山的客户,其电子点火器的阀门配件要依赖日本辗转香港进口,价格高的同时更多的是不便,于是想着还不如自己尝试来做这件事。说干就干,他们把进口样板拿过来,拆解、画图、研究,甚至还请了外援来协助绘制图纸,最后自己把产品压出来并组装,试验成功,最终当然拿下客户的订单!

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▲创业初期的麦总

说到底,其实机遇并不是谁的专利,它属于任何愿意去尝试和创新的组织。

也正因为有了这样的突破常规的思路和行动,我们才能够在1987年的《广州日报》上,看到这样一则关于小榄气灶阀门厂的报道——创业仅两年半时间,他们便成功填补了国内在家用电子打火气炉阀门的空白,以年产60万只的产能,促使国内不少气炉厂摆脱从国外进口高价配件的困境,为国家减少进口,节省外汇高达240万美元。

创业不到10年,长青阀首次出口到东南亚,其性价比之高,让外国客户“哗哗声叫好”!自此订单如雪花飘来,菲律宾、泰国、马来西亚等等国家都用上了长青阀——“亚洲阀门大王”的美誉由此诞生!也正是出于对长青制造的信任,一个巧合的机会,原来一直使用长青阀的澳大利亚专业烤炉客户,给了长青制造烤炉的契机,一番彼此成就,也最终促成了长青一跃成为最早、也是国内最大的燃气具出口企业之一!

这一路走来,从压铸业务、到阀门配件、到整机,天上不会掉馅饼,在中国制造的发展大潮中游到前头,并且一直保持体能,不被大浪冲走,麦正辉身上展现的是他独有的纯粹、韧劲、责任感和快速的应变能力。

这既是时势所趋,也是业务所迫,麦正辉也从最初专注技术与生产的技术宅男,逐渐走到台前,带领业务员开展全球巡回业务走访,推动着长青制造走向世界。

他想了很久,总结这些年来遇到的最大困难,竟然是刚创业的那几年,常常在三更半夜里,全家人被工厂打来的电话惊醒,然后在家人不甚理解的目光中,骑上自行车一头扎进夜色中,匆匆赶往工厂维修模具或压铸机。

“太难了,倘若设备或模具坏了,意味着很可能没办法按时交货,甚至将失去订单和客户。那时候心里实在是着急:如果是普通的小问题还好,万一需要供应商来配合,就要浪费更多的时间。”

也正是在那个时候,按时按质交货的意识,便根植在创业者的内心深处,这也影响着未来几十年长青对履约率和产品质量的极高重视程度。

“很多合作多年的老客户对我们的信心,便是从那个时代开始建立的!”

实际上,在长青制造的漫长历史中,公司制造业务当然并非一帆风顺,1998年金融风暴、汇率大幅波动,外销疲软、内销乏力,等等这些,长青制造业面临的每一次困境,同样倒逼了制造业改革的进一步加速。在强大外力的推动下,麦正辉带领的长青制造业实现了一次次成功的自救——十几年来持续不断的精益改善、大量高端精密自动化设备的投入、大刀阔斧的数字化工厂转型升级等行动,一次次让制造板块焕发更旺盛的生命力。革命不仅是“敌人”导致的,有时候,适当的自我革命同样重要。

   “两大巨头”携手共赢的秘诀   

在多数公司的运营过程中,股东权益纠纷几乎很难避免,对于创始人或合伙人来说,彼此既可能是企业发展的助推器,也可能是定时炸弹,一场突如其来的股权纠纷,往往可以轻易毁掉一个势头正盛的企业。

据了解,在何麦创业之初,也曾经“约法三章”,针对公司的管理和彼此的合作定出一些原则,虽都是不成文的约定,但这些年来,大家也都自觉严格遵守,这样的默契几十年来未曾打破。而多年来,长青的“两大巨头”,其股权占比也是一直对等,直到上市以后,才在券商的建议下被稍微打破,以更好地适应上市企业的运营决策模式。

“你们是怎么做到的呢?如果出现经营上的重大分歧怎么办?”

“这么多年来,意见不一致的情况肯定会有,但重大分歧很少。我们的目标一致,都是为了公司发展好,无论最终是谁说服谁,或者谁做出妥协,只要决策定下来我们一定会支持对方。”

“哪怕最终发现当时的决策是错误的?”

“是,我们彼此不会抱怨,抱怨会产生不信任。事实上,我们这些年已经交过不少学费了,但是无所谓,哪个公司的发展不需要交学费呢?如果真的有不同意见的情况,不是还有董事长做主吗!哈哈哈哈……”

说起这些,麦正辉的态度与刚才开玩笑的时候一样自然熨帖,一如他身上花色不同的衬衣领带和西装,不管黑的白的花的,都合他的气质。

“你们这么多年有没有红过脸、吵过架、拍过桌子?”

“好像真的没有吧。”

所以,如果有缘分一说,这肯定就他们是前世修来的缘分和福分了吧!在35年的前行过程中,麦正辉和他的搭档坚守着彼此最初的信念和原则,所以多年后,何启强董事长才能在多个场合说出那句掷地有声的话:我最值得骄傲的事情之一,就是在公司两个大股东长期处于对等股比的状态下,高层没有出现大的纷争,公司能稳定运行至今!

   不懂魔术的企业家不是好的司机   

哪怕被笔者一再追问,麦正辉依然拒绝把自己定位成生意人、创始人、企业家……在长青这个舞台上,他一边担当着这样的角色,一边尝试着让自己抽离其中,以更加客观谨慎的态度审视自己的决策、思考和行动,在发展速度和风险控制之间寻找平衡点,摸索着一条既稳健又适合长青特色的路。

如果没有近距离接触,外人怎么看麦正辉,他都是一个优秀而传统的理工男,勤奋、爱研究、醉心工作、少言寡语。实际上,熟悉他的人,或者能够追随他一同工作的同事,定会别有一番感受:关于他的自信、幽默、和乐观。

追随他多年征战国际业务的外销业务员,则解开了一个存在笔者心中多年的谜团:麦正辉的厉害之处在于他似乎从来不需要为自己不懂的东西去担心。就好像他从事外销业务二十多年,至今拼不出几个完整的单词,可是他仍然可以很放松地单独开车接送外国客户,也可以利用简单的几句口语,加上body language,便能够跟客人们愉快地交流;而在谈判桌上,他甚至在译员未曾完整翻译客户原话的情况下,便已能够根据对方的语言、手势和表情推断出对方的意思,从而加快谈判节奏。

语言对他来讲从来就不是障碍,天性乐观的他也喜欢带动气氛,甚至时不时表演一两个魔术,自然而然地拉近与客户之间的距离。

在他身上,笔者看到多年来吸引外销客户与长青合作的最重要原因之一:举重若轻的领袖魅力!

除此以外,守时、注重细节、热爱思考、为了工作可以马不停蹄,在国外亲力亲为地给女业务员们当司机开长途车等等,这些几乎是每一个追随他多年的业务员在谈及他时都会描绘到的:一个和蔼、勤奋、没有架子的绅士形象。

“麦生是怎样的人?还要问吗?我30年前认识他的时候他是怎么样的,现在就是怎么样,他变得有钱、权力也大了,可是性格、行事作风一点都没变!”一名认识他三十余年的老长青人如是说。

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▲麦总向笔者讲述他的故事“他的眼睛闪着光”

是呀,正如那个在笔者面前一边讲述那些陈年旧事,一边乐不可支,不停哈哈大笑的麦正辉。在他讲述这些故事的过程中,他的眼睛闪着光,温暖、澄澈、明亮,甚至带着点孩子般的纯洁,在浮躁的世界里面,他是一面独特的旗帜。

   【结语】  

有人说过,时间对于一个人的成长常常展现出苛刻甚至吝啬的一面——因为做成功一件事并不容易,很多人会在与时间的讨价还价中丧失了信心。而在麦正辉这里,时间仿佛显得温和又慷慨,这是他用他健康而稳定的心态赢得的。三十五年来走到今天的工作动力,是他对这份事业的喜欢,喜欢因而专注,专注但不沉迷、坚持但不守旧,具备了这样的特质,才能在三十多年来经历各种变化、诱惑、考验后,依然清醒地让长青走在健康的发展轨道上。

DATE
2020-04-22

新一批“长青同学”迎来结业典礼,走出课堂!

3月26日,长青集团环保系统第四期管理研究班在集团总部迎来结业典礼,集团董事长何启强、集团总裁麦正辉等领导出席了本次结业典礼。

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颇具长青特色的管理研究班以问题研讨切入,以学员轮流当值主持人的形式,通过系列的课堂研讨、一线实习、论文撰写等过程,让学员在观点交流,思想碰撞中得到自我提升。

管理研究班不仅是交流的平台,更是一面相互借鉴的镜子。班上集合学员们的想法,为解决工作中的难点、痛点,纠正过去的观念偏差带来新的思路。

 『学员心得』 

结业典礼上,学员们分享了自己在管理研究班中学习的心得体会。

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肖丙举学员(鱼台电厂财务部经理)说:“不论在研讨课上还是电厂实习中,教务组和一线员工对工作一丝不苟的精神,均对我有所启发,并对我日后的工作开展具有指导作用。”

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“管理研究班的经历,拓宽了我以往管理工作的思路和视野,让我深刻反思自己以往的工作方式。通过反思,可改善自己的管理水平和生产业绩,为日后工作提供更优质服务。”徐国辉学员(铁岭电厂副总经理)说出自己在管理研究班的收获。

 颁 奖 

随后,集团领导为18名学员颁发结业证书。并颁发“优秀论文”奖和“优秀学员”奖各两名,最受欢迎学员1名。

/ 获 奖 名 单 /

优秀学员:

宋磊(鄄城电厂综合办主任)

王晓(郯城项目财务部经理)

最受欢迎学员:

肖燕冰(商务中心副总经理)

优秀论文:

陈波(建设管理中心技术部总监)

安惠国(满城项目生产技术部副经理)

未能来到现场的优秀学员宋磊同学、王晓同学,也通过视频为大家分享获奖感言。其中王晓同学引用萧伯纳的一句名言:“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,我们彼此仍然是各有一个苹果;但你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们就都有了两种思想,甚至更多。”道出管理研究班给其带来的收获。

 优秀论文分享 

陈波同学和安惠国同学作为“优秀论文”的获得者,分别给大家分享论文。其中陈波同学的论文理据充分,一组极具说服力的数据成功引起在场各高管注意,并获得何董的赞赏。

 领导总结 

管理研究班从开班至结业,公司的领导一直关注着学员们在课堂上的情况。在结业典礼的最后一个环节,领导们给予学员们建议并送上寄语。

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董事长助理高菁在总结本期学员简况的同时,提出下期管理研究班教务组需要在学员的筛选和学前辅导方向下功夫,让学员们更好的投入到课堂中。

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环保热能本部总裁助理高超表示,作为管理人员应该具备忠诚、敢担当和不断学习的要素。更不断学习专业技能、管理技能和财务知识的技能。只有持续的学习,才能不断完善自我。

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▲(何校长又开课了,快拿小本本记录)

何董认为,管理研究班是一个交流技能、思想的平台,通过这个平台可提高大家解决问题的能力,降低试错的成本。

目前,公司的环保板块进行事业部制的改革,大量项目即将建成投产,公司对管理干部的业务能力、逻辑思维能力的要求提高,这需要管理者持续学习,不断提高自身水平,而管理研究班集聚不同岗位、专业的人员,大家在此中相互交流和思想碰撞,补充自身的短板,获得提升。

   七条核心价值观

 ●终身学习,不进则退

 ●以市场为中心

 ●创造更有价值产品

 ●坦诚、双赢、换位思考

 ●简单、量化、责权明晰

 ●承诺的一定要做到

 ●以结果为导向

环保第四期管理研究班虽已落幕,但对于学员们来说,这是新征程的开始。在往后工作中,希望学员们能够不忘初心,砥砺奋进,为建设美好长青贡献新生力量。


DATE
2020-04-03

何启强专访:从创业到上市我用了26年,但回到校园我用了35年

2020312日是长青集团创业35周年。35年前植树节栽种的小树苗,现在已茁壮成长为根深叶茂的大树!

从一个只有2.7万元资本的小作坊,发展成为总市值超过60亿元的上市公司;

从低端的压铸加工,到生产燃气具配件的 “亚洲阀门大王”,再发展燃气具内销品牌“创尔特”,同时发展出口家用燃气具、取暖产品等业务,产品远销欧美等数十个国家和地区,成为中国同类产品最大的出口企业之一;

从单纯从事制造业务转向进军环保热能产业,并成为国内同行业盈利能力最好的企业之一。

在经历三十多年后,2019年公司业绩仍能实现双位数增长,净利润近3亿元人民币,成为一棵名符其实的“长青树”!

我们采访的,是这棵“长青树”的植树人之一,也是今天的主角——广东长青(集团)股份有限公司董事长何启强。

一、六十一岁重返校园

如果此刻笔者不是坐在何启强的办公室里,大概很难从外表上看得出来,面前这位身穿半旧的短袖POLO衫与黑色长裤,长相宽厚圆润,始终面带笑容的小榄人,是一家知名上市公司的掌舵人,是中国企业界最具影响力的亚布力论坛的创始终身理事,手下掌管着三大制造基地和遍布全国的二十多个环保热电项目。

除此以外,去年下半年起的何启强多了一个身份:香港科技大学EMBA研究生。

去年夏天,当何启强在准备香港科技大学EMBA研究生考前资料时,身边人都颇感意外——大家都知道他在60岁生日宴会上许的愿望是“继续攀登”,但没人料到他为自己选择的是这样一个全新而高难度的起点:香港科技大学行政人员工商管理硕士(EMBA)研究生班在全球排名第一,要获得录取相当困难,招生门槛很高,试题刁钻,面试非常严格,并非有钱就可以入学。

开始时,他自己也没有把握,就是想通过上学检验一下自己的不足。给他面试的三位考官,更曾一度怀疑这个已到退休年龄的大老板不是过来镀金,就是过来度假的。万万没想到,何启强虽然学历有所欠缺,但在笔试的案例分析和逻辑题回答却获得了较好成绩,加上面试的应对能力让考官们眼前一亮,最后竟通过了考试,在学霸云集的500多个考生中脱颖而出!

同期就读这个EMBA项目的六十多名同学,都是顶尖的年轻才干,以“70后”和“80后”居多。何启强作为班上唯一的“50后”高龄学员,学员们都对他十分好奇,又对他能否坐得住、听得懂抱有质疑,同组学习的7名学员更是担心被他拖后腿。

然而,在第一堂的团队拓展中,何启强的表现以及展示的体能水平甚至优于不少青年人,很快就改变了同学们的看法。在几节课后,何启强就凭借实力让其他人对他彻底改观,他对学习充满热情,相应的表现也十分出色。更让同学们刮目相看的,是在案例分析环节,何启强总能一针见血地指出潜在问题,并给出切实可行的解决方案。

如今,班里同学都调侃的叫他“小何同学”,而何启强所在的小组,大家都发自肺腑地用“老大”来尊称他,但这个称呼已和年纪无关。只是:从创业到回归校园,他用了35年!  

二、小镇青年的逆袭

1975年,何启强17岁。作为一名地道的广东小镇青年,高中毕业后,他就进入一家本土的集体所有制企业当工人。在那个年代,这大概是一个普通家庭的最佳选择。

入职后不久,他就因上夜班时犯困而加工坏了零件,被调去烧煤的压铸车间。每天的工作又热又脏又累,下班之后除了两排牙齿,浑身上下都是黑色的。

同车间的工友几乎都苦不堪言、消极怠工,年轻的何启强则在默默寻找改变现状的可能:是否可以把煤炉改成干净环保的电炉呢?一番思考后,他运用中学时学过的物理知识想出了一套改进方案,并得到了厂里的支持,最后大获成功。他也因此得到领导赏识,从一名普通工人被提升为技术维修工,不久再被提升为班长。

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▲爱琢磨的何厂长(1985年)

一年后,工厂面临技术改造。领导又看中了这个有想法的年轻人,委派他去广州学习和厂里最先进设备相关的技术课程,为期七个月,但同时要兼顾厂里的工作。当时从中山到广州乘汽车要过五个汽车渡轮,单程需要四个多小时。时值盛夏,住在一个密闭的房间里,连个电风扇都没有。何启强白天在汗流浃背中学习,晚上则热得无法入睡。“每晚都要用凉水洗澡降温,否则无法入睡。一个星期才能回家一趟,加上厂里还有事情要做,非常辛苦。”回忆起那段激情燃烧的岁月,何启强的眼里有光,“那是真正的苦读,但是非常有学习的劲头!”

凭着这股韧劲,没上过大学的何启强硬是克服重重难关,一边跟着工程师进行实操和理论学习,一边自学啃完了厚厚一本晦涩难懂的《液压技术》,扎扎实实地掌握了使用这套设备的全部技术。

“做完这个事情以后,厂里对我就刮目相看了,提拔我当车间副主任。”

这一年,何启强19岁,靠着读书第一次当上了管理层。两年后,他被正式提拔为车间主任,并在这个岗位上一直奋斗至1985年。

“在工厂那十年,我学到了很多,也获得了很多荣誉。我认为我是一个好工人,每年评先进个人和先进生产工作者,我都有份。”

后来遭遇工厂产品转型,面临“活儿少,车间员工收入低”的困境,让他这个车间主任当得非常无奈。在守住既有地位与冒险创业的选择中,何启强依依不舍但最终还是决定接受两位前工友的邀请,离开了那个工作了十年的单位。从工厂辞职后,他三人凑了两万七千块合伙于1985年成立了一家压铸厂。何启强不仅懂管理和技术,还有一定的业务拓展能力,于是顺理成章当上了何厂长。

“我创业是被动的,可以说是环境所逼,也是大势所趋吧。”之所以一次次逆袭成功,何启强将此总结为——顺势而为,抓住机遇。

三、“做企业就是一个解决困难的过程”

不过,早期的“何厂长”只是个虚衔。所谓压铸厂,其实只是一间70平方米的小作坊。他们租不起厂房,便靠自己动手搭建简易房子,还花了一万多元买入一台国营企业淘汰的二手压铸机,开始做电风扇外壳等简单的压铸加工业务。

关于长青获得的第一桶金,年长一点的小榄人,都知道归功于一个叫“长青阀”的产品。然而,风光背后的曲折艰辛,外界则知之甚少。

“做企业就是一个解决困难的过程。” 从创业开始至今,何启强坦言每天一睁眼就面临着许多难题,但他已经习惯了面对困难,解决困难。

回忆当年做“长青阀”遇到的最大难题,不是千方百计跑去生产石油气炉的工厂争取阀门项目,因为他花一个月时间拿出了设计图纸成功打动对方;不是缺少制作成品的资金,因为他和搭档破釜沉舟,争取到一笔2万元贷款解决了燃眉之急;也不是在生产过程中,需要三个月不眠不休去攻克的技术难关,因为他们在最后一天通宵取得了突破;更不是产品滞销,因为苦熬了半年,“长青阀”的订单便像滚雪球一样越来越多。

最要命的反而是产品销售出去后被甲方拖欠一百多万元货款收不回来,对于1986年的长青,一百多万元是个天文数字!

收不回货款,还不起贷款,欠下很多供应商的钱,整条资金链都出了问题。每天从早到晚,何启强都会接到追钱的电话,甚至还有人拿刀上门威胁讨债,“那一年,我刻骨感受到什么叫年关难过!如果资金不能回笼,这个厂可能就真的要死掉了!”

陷入绝境的何启强无计可施,只能一次又一次上门找甲方厂长要货款,但每次都失败而归。到了那年的年廿八,眼看再过一天就要放春节长假,何启强乘长途汽车到达目的地,但连乘市内公共汽车票的钱都快没有了,宁愿徒步几公里去找厂长,结果对方躲着不见他。

何启强没有放弃,在甲方工厂里四处寻找,终于在一个销售部门发现了匿藏此处开年会的厂长。他悄悄站在外面等整个会议开完。厂长出来看见他时,先是愣了一下,然后招呼他一起去吃火锅。

何启强说:“厂长,我现在是吃什么都没有味道了,你叫我如何面对那些等着我回去给他们发工资过年的员工?还有同样等我付款给他们给工人发工资的供应商?”

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▲25周年庆典舞台上搞怪的何总(2010年)

厂长却说,他也没有办法。

何启强几乎绝望了!他拖着疲惫的脚步转身缓缓离去。也许是绝望的眼神感化了对方,还没走多远,后面有人喊住了他:“你回来吧,汇款是来不及了,给你点现金吧。”这简直是救命的稻草啊!何启强喜出望外,他用手提袋提了现金回去,一部分发工资,一部分还给供应商。

现在回头看,就知道那年是中国改革开放后的第一个经济低谷期,整个经济大环境都面临寒冬。何启强特别害怕过完年后,不知道能否熬得过去!既有市场的不测,也不知道好不容易培养出来的熟练工人们还能否回来?他一咬牙,用剩下的钱给每人多买了一包腊肠、一包瓜子,作为给工人过年的礼物。

春节过后,经济开始回暖,事业也迎来起色。长青阀的销售额从第一年34万,到第二年121万,第三年500多万年,第四年1600万,第五年达3000多万,然后是5000多万……

“做企业的人要学会预计出现什么困难,并从当下开始做准备;只有做好了准备,在困难到来时,才能够沉着冷静面对,从而使问题迎刃而解。”经此一役,后来在面对各种难关时,何启强也能从容应对。

他时常鼓励年轻人,碰到任何困难也不要轻言放弃,一定要想办法解决,同时一定还要心怀梦想。

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▲企业成功上市,创业者共斟喜悦(2011年)

四、因为“缺钱”,选择上市 

何启强最初的梦想蓝图里,并没有包括上市。

“刚开始,我们企业只有几十个员工,月工资只有几十块钱,大家当时的梦想是希望这个企业能长久地、健康地存活下去,所以给它起名叫‘长青’”。 何启强表示,如果只做传统行业,长青不需要上市。

在创业的第一个十年,长青就一跃成为中国最大的燃气具制造和出口冠军,并创造了后来位居国内燃气热水器行业质量效益五强及中国名牌之列的“创尔特”品牌。

到了第二个十年,一路并肩作战的搭档已经把制造业务分管得井井有条,企业的流动资金和个人的精力也开始有明显的富余。长青在传统行业再往上走的空间还有多大?我们还有没有其他的可能性?何启强开始思考。

2004年,转型的机会出现:长青集团成功拿下中山市首个以BOT形式招标的公用事业项目——中山市中心组团垃圾焚烧发电项目。

何启强判断,经济发展到一定程度后,必然带来两个问题:一是能源短缺,二是环境污染,而垃圾发电可以同时解决这两个问题。他认定这个发展方向,决定不惜一切投入。

“这个项目投资将近四个亿,按照我们当时的规模和财力,这个项目一旦失败,长青就彻底完了。”

为确保顺利实现转型,何启强采用了在他看来最为稳妥的方法,那就是花再多钱也要引入最成熟的技术,聘请最成熟的设计院制定最高标准进行布局,在企业经营和管理上均严格按规范流程来执行。

随着垃圾发电项目的深入推进,何启强更加看好这个方向,进一步把长青的环保热能事业版图拓宽做大,产业逐渐延伸到农林生物质发电、农林生物质热电联产及工业区的集中供热项目。

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▲亚布力年会上分享“实业家眼中的互联网时代”(2014年)

多年前,长青就已计划在全国十一个省发展生物质热电项目,其中包括让许多企业家望而却步的黑龙江。

“都说投资不过山海关,但是我们打破了这个规律,我们有自己的逻辑判断。在亚布力论坛的理事单位里面,长青是唯一在黑龙江投资能赚到钱的企业,我们投资的所有项目全部盈利。”

但这些项目都属于重资产行业,单个项目动辄两三个亿,长青要保持一个相对较快的发展速度,仅仅依靠本身的资金积累很难完成。对此,何启强直言不讳:“我们之所以上市,直接而关键的原因是缺乏发展所需要的钱。”

从决定上市,到2011年9月在深圳中小板正式挂牌上市,解决了数不清的困难,经历了四年的上市过程,幸运的是总算通过了。

从创业到上市,长青用了26年!但自始至终,哪怕是得知成功上市那一刻,何启强都没有表现出太多激动。在他看来,长青这一路走来,企业发展谈不上顺风顺水,也不想说是波涛汹涌,长青取得的每项成果靠的是一个个脚踏实地的脚印,不是靠投机取巧。

对那些认为通过上市便可一夜暴富的“神话”,何启强并不这认为,他认为长青与上市前的区别,是上市之后要求更加规范和透明。他看待股市的态度:一看个股业绩,二看市场大环境,“真正有价值的公司在大环境不好的情况下,同样能活得好,并能继续发展。”

五、换位思考,追求双赢

诚然,“长青”要长青,需要更多后备人才来实现这个最大目标。

据介绍,长青现有员工近4000人,超过10年工龄的人数约占一成。从前,长青首选对企业忠诚、熟悉业务的专业型人才。如今,面对新经济体的冲击,要在这个用人基础上不断注入新观念,所以长青更注重起用善于思考、有活力、有进取心的年轻员工,为他们创造成才机会,提供晋升空间。

带着这个想法与理念,何启强在十年前开创出自成一派的内部培训体系——长青管理研究班。其最大特色是“个个有机会参与,员工轮流当导师”。

第一代导师是何启强本人,他亲自备课、上课。后来,由于他事务繁忙实在无法抽空,导师人选便在员工里面进行物色,没想到互动效果更好。被选中当导师的员工,可根据自己专长设计授课内容,一展才华之余,还有很大机会获得领导赏识,平步青云;由于课程大多数围绕实际工作中遇到的问题展开,听课的员工则可以最快地掌握成熟的工作方法,同样获益匪浅。

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▲在港科大EMBA课堂上积极发言的“小何同学”(2019年)

于是,这个研究班培训机制一路沿袭,也一路优化,现已成为长青内部发现和挖掘人才的一大特色渠道。何启强也摇身一变,成为“何校长”。只要没有其他事务冲突,他几乎每期课程必到,每次列席旁听结束,他必定认真给予点评。

“很多员工都很喜欢听何董讲话,因为当中有故事,有哲理。” 一位20年资历的老员工透露,何启强的言传身教让她学到很多东西,但是他对细节的要求之高,有时会让人抓狂。比如,就拿集团总部改造洗手间的小事来讲,员工们都认为已经按星级酒店的标准建了,但何启强认为关键在于建成后如何去保持洁净。

何启强早年在开会发言时,对自己爱抠细节的风格有过一番间接解释:“做企业不能靠运气。为什么我对这些管理细节如此清楚?因为我是工人出身,工人就是最接近现场的人,哪个地方、哪个环节有问题,我都比较清楚。所以我对部门主管的要求就是必须深入实践,不要悬在半空说话。”

这套行事风格和用人原则,数十年来不曾改变。

他总是要求下属从最需要解决问题的地方着手。洗手间问题看起来微不足道,实际上可以通过养成良好卫生习惯这一过程,潜移默化地培养员工的工作责任感,这也是一种素质教育。

讲到这里,他和我们分享了当年他做车间副主任时,和主任之间发生的一个小插曲:有一天,车间工人在地下埋电线,方法是挖开地槽后,把电线放进去,直接浇上混凝土。他一看,这怎么行?将来万一电线要维修不就有大麻烦了吗?于是他赶紧让工人改为“先铺沙,再铺砖头,最后才在砖面上覆盖水泥”。没想到刚改过来,主任就出现在现场并大发雷霆,质问工人为什么不按他的命令执行。等何启强主动选择走开后,主任平心静气想了想,感觉自己的确考虑欠妥,最后还是采用了何启强的方法。

虽然时过境迁,这件事却一直给何启强以启示:如何当好领头人?如何做到更多地聆听每个员工提出的意见和建议?

在何启强的六十岁生日会举办前,帮他操办活动的办公室同事曾在内部做过一个有趣的小调查,请被邀出席生日会的200多名现职员工、退休老员工和已离职前同事,让他们用一个词来形容心目中的何启强。回收的答案可谓五花八门:严谨、睿智、喜欢喝粥、厚道、榄商、好吃、威而不怒,亲而难犯、夫唯大雅,卓尔不群,殚见洽闻、名图志远,仁厚合和、百姓心肠、船长……据说,这么多形容词中能得到与何启强有过工作接触的员工一致公认的形容词,就只有一个—— “烟尖”(粤语,表达一个人爱抠细节的意思)。

说起这个调查结果,何启强不太认同,笑道自己没办法改变别人对他的印象,也并不在意这些。

他在意的是“换位思考,追求双赢”。他说,这句话看似简单,却能化解很多矛盾。“那种我赢了,彻底把你打趴下的东西,实际上一定有后遗症。所以有时要妥协,获取一个最大公约数。”

在他支持下,长青集团搭建了多种沟通渠道,每年都会开展全集团的员工满意度调查并对结果作统计公布。近年更创新推出亲民的企业动漫代言人,何启强非常喜欢同事们起的名字叫“青宝宝”,认为这能让年轻员工、用户喜欢。

结语

现在, “长青”这棵大树已经35岁了,何启强憧憬着让长青能走得更远、更稳,拥有更多的35周年。但,这不等同于好高骛远。

他自认“目光比较短浅”,只能立足于解决近期的问题。他认为既能想到又能看到、同时能顾及得到的周期就是三到五年。所以在当下,何启强的最大愿望,就是将长青环保热电业务做成行业标杆;将长青的制造业务跻身于国内行业前列,从而成为低碳、环保与循环利用产业的标杆企业

尽管给自己贴了“目光短浅”这一标签,也曾不只一次地说过“做企业还是低调一点好”,然而,就是这样一个连与其亲密合作35年的拍档、集团总裁麦正辉也从来未曾听闻过有收藏爱好的他,前两年却突然从拍卖行拍回来一幅孙中山手迹,精心装裱后将其高挂在办公桌后的背景壁,而这幅手迹内容只是简简单单四个大字——“后来居上”。

何启强没有向人解释这一举动的含义,而笔者却从中读出了藏在他那风轻云淡的言谈和外表下的胸有丘壑:无论修炼个人,还是培育企业,只要以毅力坚持永远在路上,不停在攀登,就一定能后来居上!



 

 


DATE
2020-03-13

属于长青人的3月12日,精彩瞬间回顾!

312日,长青创业35周年的大日子,在大家恋恋不舍中落下帷幕。

尽管,在疫情的影响下,原定的庆典活动无法如常进行。但在主办方——集团办公室的小姐姐们,以及每一个事业部总经办、综合办同仁的努力下,从大家清晨踏入办公室的那一刻开始,惊喜,便陆续揭幕!

下面跟随青宝宝的脚步,一同回顾,上周咱长青人是怎么度过312日这一天的吧!

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   01   惊喜,从清晨开始

庆典前夜,工作人员们连夜筹备

于是,312当天清早不到八点半

长青人的朋友圈便开始刷屏了——

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一份《长青》周年特刊、一个纪念水杯

一张心意卡、一张限定电脑桌面

是公司献给长青人的小小心意


   02   长青集团服务20年纪念授牌仪式

如果说,长青35年来有什么最珍贵的财富,那全集团83名服务20年以上的长青人一定是其中之一!

当天下午,一场特殊的授牌仪式在总部大堂举行,创始人何启强董事长、麦正辉总裁亲手给这83名服务20年以上的长青人,颁发一座刻着他们名字的纪念金牌。 

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钟佩玲,我们的玲姐,是集团花名册上的第一名员工,不仅受到了两位老板的授牌,还收获何董、麦总的深情“表白”。而玲姐最后一番“平淡的自述”,更是让台下的长青人们感慨万千,热泪盈眶。

玲姐说,“不知不觉,35年已经过去了,回想起来真的不是很遥远的事情,我希望公司不断发展壮大!”

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作为同样服务35年的老员工,何董、麦总相互为对方颁发纪念奖牌。何董笑谈,在长青旧物展上看到了1984年的工资单,上面却没有自己的名字,打趣向麦总问道:“35年前欠我的工资咱什么时候清清,要不今天新旧帐一起算算吧?” 

麦总淡定反击,“我可记得当时你还没正式入职,工资,没有的事。”

现场哄堂大笑!


   03   『传承·35 长青老物件展』开展

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『传承35 长青老物件展』

312日,在总部展厅开展

第一张工资单、第一份厂房设计图

第一份员工手册、第一件厂服

 

一件件绝大多数长青人从未见过的老物件

就像历史大潮中那些细碎的浪花

曾经并不起眼,如今才发现

正是它们,从底层开始

构建起长青不断向上的基础

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展期仍将持续

如果您手上还有能够展现长青变化的老物件

欢迎继续联系主办方!

 

而在全国各地的长青人也无需着急

青宝宝会在公众号上

推送“线上老物件展”给大家

让我们一起倾听它们背后的故事吧


   04   『梦想天空分外蓝』短片首播

312日下午3:12

一曲由长青人演唱、出演的《梦想天空分外蓝》

通过直播间、公众号同步推送

 

一位同事说:

”当我看到一幕幕

在建或运营项目的画面出现,

看到这么多同事

同时为一件事情努力的时候,

我的眼泪差点就掉下来了”

 

是啊,《梦想天空分外蓝》

这不仅仅是一首歌,一部短片

就像歌名一样,长青人心怀梦想

而他们的梦想,也正是长青的梦想

 

在追梦的路上

我们,肩并肩,一往无前

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下午312,从后勤到一线

共同观看短片首播


梦想天空分外蓝,三十五载共成长

长青集团从无到有,从小到大

有赖全国各地在每一个工作岗位上

奋斗的长青人们

 

愿我们同心同德,用长青人的实干精神

一起灌溉我们的长青树

一起走向下一个35周年


DATE
2020-03-12

茂名项目|茂名市高新区管委会李确主任一行到访茂名热电项目指导复工建设工作

文 / 茂名热电项目部

2020年,新年伊始,一场疫情突如其来,不仅打乱了人们生活的节奏,也打乱了企业的正常生产和经营秩序。

茂名长青热电有限公司作为茂名市及高新区重点项目,各项工作深受政府关注,在完善各项防控防疫措施、准备完全防控防疫物品后,经上报审批,在茂名市政府及高新区管委会的支持下,于2020年2月13日正式复工。

鼠年茂名市高新区也迎来了新任管委会主任李确。

2月27日星期四,茂名长青热电有限公司,作为李确主任了解高新区企业情况的第一站接受了调研。李确主任携高新区党政办主任周远、经发局局长段晓红及工作人员一行六人于上午十一点到达公司,我司常务副总金伟健、生产部经理李振海及其他工作人员进行了接待。

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调研工作分为厂区参观和会议交流两个部分。首先,李确主任一行参观了厂区建设现场,对建设工作进行了询问了解,充分肯定了我司的建设进度及厂区厂貌。

然后,双方在会议室展开交流,针对项目投产、茂石化合作、园区招商以及政策扶持等四项工作我司予以汇报请示,李确主任代表政府予以回复,表示政府将积极支持我司各项工作,双方保持沟通顺畅,业务办理有效及时推动,具体包含:

1.项目投产方面:政府将全力支持项目投产,我司可尽快准备竣工验收材料,书面提出申请,政府将协调各部门抓紧办理;

2.茂石化合作:长青与茂石化保持密切沟通,有需要政府协助的将积极出面予以协调;

3.招商引资:政府将加大招商力度,强化与我司的招商合作,欢迎长青推荐大型/上市企业入驻园区,双方开展联合招商以促园区发展及增加园区热负荷量;

4.政策扶持:政府将重点关注国家/省市下发的符合的长青实际的鼓励政策,推荐长青申请,按规定大力协助给予扶持。

同时,李确主任非常关注我司的复工建设工作及扩容发展布局,提出以下要求:

1.规范复工建设:政府将积极协调各单位支持长青复工建设,长青在过程中一定要按照各个环节规章要求认真做好,特别是安全和环保两方面的重点工作;

2.二期扩容办理:从园区长期发展需要,长青尽快办理二期扩容计划立项/备案工作,占据指标,发挥园区独家集中供热配套单位优势,夯实园区现有/未来用热企业服务工作基础;

3.信息上报:整理企业情况,包含蒸汽价格、税收等详细信息供高新区加深了解,助力园区招商工作发展;

4.项目立项:涉及的取水管道项目尽快办理立项。

茂名长青热电有限公司将严格执行高新区管委会要求,落实各项工作,发挥上市公司社会责任。


DATE
2020-03-03
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